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도급(생산 및 물류)
Subcontract
현장 맞춤형 도급 서비스로 차별화된 성과와 가치를 제공합니다.
핵심역량 및 업무에 자원을 집중시키고 비핵심분야를 외부의 전문기업에 위탁 처리함으로서 경제효과와 더불어 효율적인 기업운영을 진행 할 수 있습니다.-
도급의 대상
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#사무관련
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#의료, 간병
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#콜센터
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#시설관리
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#IT, 전산
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#생산, 물류
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#판매직
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#기타 전문직
기업의 핵심역량이 아닌 업무 / 부가가치가 낮은 단순, 반복적인 업무 / 외부업체에서의 효율이 높은 업무 / 정형화, 표준화된 업무 -
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아웃소싱의 추진 절차
구분 절차 활동 제 1단계 의사결정 내/외부 환경 및 자원 자소, 평가
유형 / 범위 / 기간 등 결정
공급자 탐색 및 업무 능력 확인
전략설정 공급자 평가 제 2단계 공급자 선정 공급자 능력 분석 및 선정
가격, 서비스, 업무 진행 방법 협의
업무 이행 확인
계약 협상 업무 이행 제 3단계 계약 관리 계약 내용 및 실제 추진 업무 관리
주기적 업무 성과 측정
업무 전략 변경
업무능력 평가 변경 관리 -
에스앤비의 차별성
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업무 성과 유지를 위한 근로자 케어
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공인 노무사를 통한 철저한 관리 감독
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다양한 복리후생 제도를 통한 장기 근로 유지
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도급의 PROCESS
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01현재 경영상황 진단, 아웃소싱 추진배경 및 목적의 명확화,검토팀 구성(외부 전문가 활용 여부)
준비단계
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02아웃소싱 목표의 구체화, 아웃소싱 유형, 범위, 수준 결정, 거래목표, 품질수준, 수행기준 설정
목표설정
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03현재성능평가, 원가측정, 수행수준과 원가를 분석한 개선 목표 설정
비용분석
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04장애발생 요소 예측 및 대처 시나리오 수립 계약체결(공급가 결정)
계약협상
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05관리팀 결정(검토팀에서 관리팀으로 업무 이관) 의사소통 채널 구축
아웃소싱 개시
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06수행결과 모니터링 시스템 구축, 평가 시스템 구축
운영관리
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